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周海江自主品牌需上升为国家战略-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:52:37 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

最近,温家宝总理邀请包括我在内的八个领域的企业家座谈,我谈到了中国企业的品牌突破问题。为什么我要提这个问题?我觉得这是中国制造目前生存与发展的最大难题。

我们的经济总量居全球第二,很多产业已经成为全球经济基因,但是仔细分析,大多数产业都是“被基因”,很多产品今天在广东加工,广东就是全球基因,拿到江苏加工,江苏就是全球基因。谁有资格把“制造”拿来拿去?就是品牌拥有者。我们很多产业都不属于主动基因,而是被动基因。要掌握国际分工主导权,就必须打造一批自主品牌。我的观点是,把我们自主品牌战略上升为国家战略。

没有品牌会很被动

一个没有优秀人物的民族是落后的民族,同样,一个没有优秀品牌的经济是被动的经济。比如服装,在中国加工的价格是100元,拿到美国后,美国做了什么?贴上品牌后,通过运输、分销等产业链升级,用接近零的资源消耗,实现了高附加值销售。

我们现在讲拉动内需,动力是什么?我想最主要的来源是劳动者收入。如果我们的制造价格还是维持在100元,我们拿什么来增加劳动者收入,而我们有了品牌,把价格提到1000元,甚至更高,我们就可以把其中的差额利润,用来增加员工的收入、增加对环境的保护,所以我们制造业必须走自主品牌之路。

如何打造自己的品牌?通过对红豆集团20多年的经营,我概括为两大部分:一是技术含量,二是文化含量。

技术含量通过创新实现,而创新主要围绕三个要素,就是人才、平台、投入。三大要素中,我觉得很多企业最不注重的就是投入,不舍得牺牲短期利益。不注重对研发环境、制度环境和生活环境的投入,令自己缺乏成长基因。

文化是品牌的附加值。中国制造要赶超西方品牌的百年文化,没有捷径,只能打民族文化这张牌。比如时装,红豆借助脍炙人口的王维诗句,在2001年创建了“红豆七夕情人节”,开始的时候,外界没有重视,但我们坚持了10年,现在已经成为一个闻名的文化项目,同时也成为红豆时装重要的文化基因。

向第三市场转移产能

品牌升级对中国制造来说,是一场艰巨的挑战。有的企业表示,在当前通胀压力下,不要说完成品牌升级,就是制造也难以为续,这些企业的出路在哪里?

除了向管理要效率、以创新要市场以外,我建议他们可以将产业转移到海外第三市场。优势企业应该帮助这些企业共同发展,以保住我们的制造。最近,红豆集团在柬埔寨规划了一个11.13平方公里的产业园区,鼓励相关企业和我们一起产业转移。

作为服装行业的领头羊,我们深刻感受到,在经济发达地区,很多中小规模的工厂产能已经过剩,如果产业不转移,就要关闭。

我给他们算过一笔账。以服装为例,柬埔寨当地基础劳动力价格约为600元/月左右,与我国基础劳动力价格差别就是2000元/月,一年就是24000元,以1000人的服装厂计算,中国服装企业在内地不赚钱,但到了那里,就有2400万利润,如果再计入当地的原材料价格、关税等方面优惠,企业的利润更多。另外,中国企业在第三方国家生产产品后,又可以规避欧美的贸易壁垒。

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