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强化人力资源管理优化人才梯队建设dd-【新闻】

发布时间:2021-04-07 13:32:41 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

强化人力资源管理 优化人才梯队建设

白马山水泥厂紧扣生产经营目标,按照年度专业管理计划和集团人力资源专业管理要求,以新出台的用工管理政策法规为指导,围绕“优化人力资源结构,完善薪酬考评机制,加快员工技能培训,构建和谐员工关系”展开人力资源专业管理工作,积极营造工厂和谐、稳定、高效的工作氛围,为完成年度目标任务提供人力资源支撑。

拓宽招聘渠道,创新招聘方式,加大熟练工种人员的招聘力度,做好人员结构优化和人才储备工作。结合年度人员招聘置换方案,借鉴前期招聘熟练工种人员的经验,不断调整招聘思路,引进熟练技工。继续利用人力资源市场定点招聘这条主线,同时以定点校园对口招聘、网络招聘等方式来拓宽招聘渠道,及时补充所需人才,做好人员储备工作。

充分发挥组织管理职能,做好干部管理和员工队伍建设工作,为工厂生产经营提供良好的人力资源支撑。加大对干部的日常监管,将干部培训纳入日常化,认真开展中层管理人员“一人一课”培训工作,达到锻炼培养中层干部队伍的目的。在员工队伍建设上,深入基层采取调研走访、定期座谈、不定期沟通交流等方式相结合,针对阶段性热点难点问题,正确引导和教育员工,强化责任意识,稳定员工队伍,同时将人事工作做细、做精、做到实处。

扎实开展基层管理岗位培训,通过抓实检查与指导,促员工综合技能和素质稳步提升。组织开展好主管、工段长的培训工作,强化技术骨干管理技能,帮助新聘任的主管、工段长尽快适应新的岗位,完成角色转变,提升自身综合技能水平和管理能力,真正发挥生产中的骨干作用。在总结上一届班组长培训班举办经验的基础上,参照其他兄弟公司好的做法,结合生产工作中的实际需求,在培训形式等方面继续改进创新,开展好班组长培训班,帮助他们更好地在基层发挥“兵头将尾”的作用。继续加大对新人的关注培养力度,督促各单位从安全、理论、实践等多方面进行培训教育,帮助新员工树立安全意识,掌握生产理论知识,提高实践动手能力,并适时做好思想引导工作。

进一步完善维修岗位技能等级考评激励机制,以培训、实践、比武相结合的方式,开展维修岗位培训暨技能大比武活动,全面提升维修队伍的综合技能水平。完善维修岗位技能等级考评工作,将维修岗位不同等级上岗标准汇编成册下发宣贯,同时根据维修岗位等级评定后的运行情况,建立维修岗位考核标准,规范维修岗位人员日常管理,建立激励与约束机制,进一步调动维修工的积极性和主动性。并以维修岗位技能等级考评激励机制为指导,结合工厂部分新进维修人员技能水平的实际情况,开展专业培训暨技能大比武,用情景模拟、场景再现、技能比武等形式来激发他们的学习乐趣,注重培训与比武的有机结合,充分调动新老维修人员的工作主动性、积极性,提升维修队伍的综合维修技能。

结合创先争优活动开展,充分发挥党团工群组织作用,通过多种形式的活动、宣传,持续做好员工氛围营造工作,构建和谐企业。围绕生产经营年度目标任务,扎实开展“四强四优”创建活动,切实发挥基层党组织在推动企业发展、干部队伍建设、促进企业和谐等方面的战斗堡垒作用以及党员在坚定信念、崇尚科学、爱岗敬业、无私奉献方面的先锋模范作用。并进一步发挥各级组织的作用,通过持续开展“知遇感恩 忠诚”活动、举办新进员工座谈会、优秀青年标兵及师傅表彰会、新老员工交流会等活动,做好舆论宣传及引导工作,进一步激发广大员工的工作热情,大力渲染“练就队伍、增强本领、创先争优、和谐向上”的工作氛围,继续保持并助推良好的员工关系,巩固人力资源结构调整和工资正向激励的成果。

以完善企业内控体系建设为契机,全面梳理企业规章制度与管理流程,确保各项管理形成闭环。抓住建立完善上市公司内控体系建设的有力契机,对工厂现有规章制度、管理流程等进行系统梳理,根据现有需要组织进行修订完善,分批次修订下发,将人员、设备有机结合,确保企业管理形成有效闭环,助推工厂生产经营迈向更高台阶。(中国水泥网 转载请注明出处)

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