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高层管理者的修身之术

发布时间:2020-06-22 12:56:42 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

高层管理者的修身之术

现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是高层经理人素质的竞争,因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,提高员工的整体素质,尤其是提高高层经理人的职业化能力,便成为不容回避的必然选择。本书以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标,从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策、组织变革、建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。

首先,作者指出企业具有层次、功能和时间三大轴,层次轴是企业的管理分阶,时间轴反映了企业自身的生命周期,功能轴是指企业的五大支柱——产、销、人、发、财。在此基础上作者分析了中国企业要取得成功所面临的机遇和挑战,全球经济不景,中国经济一枝独秀正是机遇所在,而加入WTO,市场逐渐开放,世界500强进入中国则是中国企业面临的挑战。当前经营环境的特征是正处于市场经济体制的完善阶段,经营者必须具备市场意识和经济意识。而企业须具备相应的成功运营架构,企业高层经理要确定自己的角色和定位。

接下来,作者分析了企业的生命周期。生命周期分为成长和老化两个时期,成长时期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段;而老化阶段包括稳定期、贵族期、官僚期三个阶段,管理者要跟生命周期各阶段的特征确定自己的管理要点。

至此,作者提出了本书的核心内容——经理人的八项修炼,它们是:正确制定企业战略,培育与管理核心竞争力,建立高效的管理体系,人力资源管理,提升领导力,科学决策、变革管理和创建学习型组织。每一项修炼的内容,作者都从论述其必要性着手,详细讲述修炼的步骤和所经阶段。企业战略是企业的发展之路,通过战略的正确制定,企业可提高市场适应力,保持活力;企业核心竞争力是企业竞争力中最基本、活跃的长期稳定的竞争优势;高效的管理体系是企业市场竞争的组织保证;企业的一切工作都要人来完成,所以人力资源管理是相当重要的;提升领导力保持企业发展的强劲动力;科学的决策为组织目标的实现制订出正确的行动方案;变革管理可以适应不断变化的市场环境,把握市场先机;创建学习型组织保证组织持久的竞争优势。

中国改革开放以来的25年间,涌现了一大批企业家、优秀经理人和知识英雄,但相对于欧美而言,我们的商品经济还不够完善,管理经验和理论还不够成熟,许多中小企业的管理者自身的商业修养、领导修养还不够优秀。学习世界上先进而深厚的管理之道,是企业家所必需的。这本书正是为中国的企业家、尤其是高层管理者们提供了修身的课程训练。

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