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广东清远商业地产刚刚崛起缺少人才后期运营很重要试验机

发布时间:2019-10-17 03:00:58 阅读: 来源:双层玻璃杯厂家

广东清远商业地产刚刚崛起 缺少人才后期运营很重要_新闻中心

商业不是修建起来的,不是一个房子、一个综合体就算商业了,它真正是靠运营出来的。 张先生投资失败的原因就是所买的铺位没有运营成功。

一个商业地产(专题阅读)的成功离不开以下条件:拥有竞争力的价格和商品,还有高素质的管理经营团队和稳定的商品渠道。

面对如此多企业和资金准备涌向商业地产,一些业内人士警告,商业地产和住宅地产开发经营有质的区别。商业地产开发前期投入大,如果没有雄厚实力的支撑难以为继,只要守得住商业项目就成功了一半。

首要是商业经营模式问题。城市广场副总经理、运营总监曾志刚认为,不能用做住宅的思维方式做商业地产,因为它不是简单的买卖以及租赁关系。他认为项目的定位、业态分布、营运管理每一环节都不可忽略,简而言之:一是既要有前期深思熟虑的规划,又要有执行过程的延续性,同时更要有后续调整的连续性;二是要着重处理好项目利益与商户经营利益的关系,经营者要对项目经营有一定的控制能力;三是既有服务标准性,更有商业经营的专业性。

其次是人才团队建设。清远商业地产才刚刚崛起,缺少专业商业市场运营的人才。不仅如此,商业项目招商是关键环节,如何才能把一些知名品牌引进来,并且留住,需要强大的社会资源作基础。

招商成功与否是衡量商业项目运营的重要依据。不过招商问题往往取决于前期的规划是否到位。城市广场副总经理、运营总监曾志刚认为: 你要做什么,想做什么,能做什么,必须有机结合,经营者必须有提前规划和预判的能力。招商的成功其实是规划的成功,相反就算你招商成功了,规划不合理的话很快也会出现问题。你选择品牌,品牌也在选你,消费者更是如此。 因此商业项目在经营过程中需要不断根据市场做出调整。

业内人士表示,纵观清远商业地产发展的历史 更多是惨痛的教训 。他建议:一要考虑有无足够的资金实力。实力不够就要分割产权,问题也就会出来;二要看有无整合商业资源的能力。 万达搞万达广场(专题阅读)(相关干货),王健林每年都要开 万花会,开万千百货 ,请大歌星,这就是整合商业资源的能力 三必须要有好的团队。建议做商业地产的人先到商业企业实习一下,先把王府井、太平洋、家乐福的经营思路搞明白。

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